怎样进行小组面试？需要注意这四点

目标，就是大家要做什么l 有些是要求一起完成一张海报啊或者讨论一些什么解决方案，反正就是完成某些任务。在明确目标的时候，会发觉之前在新闻网受的新闻工作培训中的5W+H很好用，本来起初培训是用于写稿或者快速的电话笔录，后来发觉不管是听别人说话还是阅读什么资料能够快速比较全面的掌握到信息。l 5W：What Where Who Why When

任务这边就是：谁去做，做什么，什么时候在哪里做，做的时间（开始及截止）以及要求怎么做l 我知道说起来很简单的啦。。但是不管是沟通的时候还是接受某种信息的时候保持这种思维，真的会比别人更快更准确的掌握到关键信息，特别特别用于作信息的快速笔录，这个思维准没错。l 根据任务看任务类型作一个简单的SWOT分析之前中海的面试时候要求出竞标方案以及面龙湖的时候要求短时间了解产品并进行销售都用上了的。其实估计大家实质上都这么做了的，用中文啦就是一个以“优势”“劣势”为横坐标，“外因”“内因”为纵坐标，就是对项目自身内部情况优势劣势的一个分析，以及项目和相关竞争者比较优势劣势的一个分析。l 也不是说要老老实实地去把这个东东写下来什么的，反正就是在脑子中要有这么个东西，然后呢根据这些东西进行下一步的任务安排。

搞关系l 团队开始之前有时候HR会故意留时间让大家做团队初期建设。不过貌似都没明说，就说让大家稍微等一下之类的。其实我也不知道是不是故意的，反正这段时间挺有用。l 讲到这里就要讲到四种沟通风格：老虎型 猫头鹰型 考拉型 孔雀型这个阶段大家可以简单地判断一下自己的队友的沟通类型，以便在下一阶段进行任务的时候根据其沟通类型变换自己与其的沟通方式。

流程，就是任务的进程了，这里面可以适当用一些项目管理和时间管理的思想进去。l 第一步：任务明确及各部分具体事务细化l 第二步：各部分细化出来的任务时间估计及先后顺序估计（哪些可以并行，哪些只能够先后完成），再进行时间分配。l 第三步：制定各部分任务的完成标准l 第四步：分工l 第五步：执行（期间各部分任务需要随时联系反馈）l 第六步：验收l 第七步：改进一般情况下在时间分配的时候把这七部分都做了就没啥子大问题了，需要注意的几点是，在最终方案的选择上要考虑到可行性评估。其中风险评估和可实施性评估以及备用方案的准备可以加大方案的可行性。