如何树立威严

有一套明确简单的赏罚标准，和严格按照这项标准执行的能力。引入竞争体制，合理的安排员工的个人绩效标准。以每个季度考核的成绩，最后几名通过降低工资，轮换岗位，辞退等方式严格执行。前几名也要在待遇上有所提高；维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服、信任，从而服从；以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；对其他成员的充分信任，能大胆工作；加强锻炼，严于律己，防微杜渐。要有爱心，还应有一点人情味。